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 早期考量中小企業因受限於人力、成本及資源有限，開創「幕僚企劃」專業服務，此後，投入於「人才培育與投資」，協助經濟部中小企業處創業輔導專案，以及配合行政院勞委會職訓局，推動共通核心職能、人力提升、TTQS訓練品質等專案計畫，同時推動組織學習體驗教練等專業研習工作坊。
世界潮流進入人才競爭時代，企業必須站在培育人才的角度來思考，如何創造組織價值，開發人的潛能，是企業提昇競爭力的重要課題。教育訓練不再是企業增進人力資源效能的唯一選擇，組織藉由培育「體驗教練」激勵及引導成員主動學習，進行「人才培育管理」形成「學習型組織」，實現組織營運目標，促進組織持續發展。
傳華專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」核心領域探究，提供諮詢診斷、培育規劃、輔導建構等服務。藉由知識探索與實務經驗結合，期能協助組織提升人才素質及其能力價值，整合資源，共同創造商機。
我們採專案合約與個人洽詢服務模式，歡迎您與我們聯繫。 |
 2011 定為「傳華人培」元年
專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」等核心領域探究，開發商品與服務，並擴大觸角於創業及經營人才培育與輔導。
2010 新址遷移
遷移辦公室至台北市內湖區南京東路六段新址，重組工作團隊，與行政院勞委會職訓局，中小企業協會，工總職訓研發中心，以及各培訓中心與管顧公司等合作，進行培訓課程開發與實施。
2009 推動「TTQS訓練品質輔導專案」
持續協助行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質輔導專案」。
2008 推動「訓練科技」概念
輔導企業建構培訓管理系統，辦理第二期傳華組織學習教練研習工作坊。
2007 與和椿科技公司合作
代理及推動SNG數位化教育訓練系統平台，辦理第一期傳華組織學習教練研習工作坊。
2006 推動「TTQS訓練品質計畫」
配合行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質計畫」，協助輔導企業建構教育訓練品質管理系統。
2004 推動「共通核心職能計畫」
配合行政院勞委會職訓局，推動「共通核心職能計畫」，協助推動在職勞工共通職能訓練。
1997 投入體驗教練模式的開發與研究
與救國團探索教育學校合作，開展一系列團隊領導與組織團隊課程之計畫執行。
1996 改制成「傳華創意企劃股份有限公司」
因應業務拓展需求，結合美編、電腦技術、行銷……等不同專業工作室，改制成「傳華創意企劃股份有限公司」，推動整合性的工商業「企劃幕僚」服務。
1994 成立「傳華企劃工作室」
為供應工商業界「專業幕僚」企劃 |
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