傳華創意企劃股份有限公司
加入時間:2009-05-18資本額:600萬
瀏覽次數:26178by:傳華企劃
早期考量中小企業因受限於人力、成本及資源有限,開創「幕僚企劃」專業服務,此後,投入於「人才培育與投資」,協助經濟部中小企業處創業輔導專案,以及配合行政院勞委會職訓局,推動共通核心職能、人力提升、TTQS訓練品質等專案計畫,同時推動組織學習體驗教練等專業研習工作坊。
如何創造組織價值,開發人的潛能,是企業提昇競爭力的重要課題。教育訓練不再是企業增進人力資源效能的唯一選擇,組織藉由培育「體驗教練」激勵及引導成員主動學習,進行「人才培育投資管理」形成「學習型組織」,實現組織營運目標,促進組織持續發展。
傳華專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」核心領域探究,提供諮詢診斷、培育規劃、輔導建構等服務。藉由知識探索與實務經驗結合,期能協助組織提升人才素質及其能力價值,整合資源,共同創造商機。
誠信「企業經營須兼具營利與社會責任」的理念,對於營運管理上,建構一個符合人性、尊重人性的工作職場環境;讓夥伴的共同努力,可以得到合理而公正的分配;探究可讓人持續提升能力價值的學習與教練方法,是傳華持續努力與堅持的目標。形塑「開放與自律的職場文化」、「人性與尊重的人員文化」、「授權與賦能的管理文化」、「標準與彈性的作業文化」、「自主與深究的學習文化」、「當責與承諾的領導文化」的組織文化。藉以浮現「快樂、自律、當責、開創」的經營理念。
我們採專案合約與個人洽詢服務模式,歡迎您與我們聯繫。2013-傳華人培三年-測試服務商品市場,確認市場區隔與行銷管道。
2012-傳華人培二年-透過培訓課程開發、培訓管理系統研究,定位核心服務商品。
2011-定為「傳華人培」元年-專注於「體驗教練」、「人培管理」與「組織學習」等核心領域探究,開發商品與服務,並擴大觸角於創業及經管人才培育與輔導。
2010-新址遷移-遷移辦公室至台北市內湖區南京東路六段新址,重組工作團隊,與行政院勞委會職訓局,中小企業協會總會,工總職訓研發中心,以及各培訓中心與管顧公司等合作,進行培訓課程開發與實施。
2009-推動「TTQS訓練品質輔導專案」-持續協助行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質輔導專案」編撰TTQS企業機構版學習手冊。
2008推動「訓練科技」概念-輔導企業建構培訓管理系統,辦理第二期組織學習教練研習工作坊。
2007-與和椿科技公司合作-代理及推動SNG數位化教育訓練系統平台,辦理第一期組織學習教練研習工作坊。
2006-推動「TTQS訓練品質計畫」-配合行政院勞委會職訓局推動「TTQS訓練品質計畫」,協助輔導事業機構建構TTQS訓練品質管理系統。
2005-推動「共通核心職能計畫」-配合行政院勞委會職訓局,推動「共通核心職能計畫」,協助推動在職勞工共通職能訓練。
1997-投入體驗教練模式開發與研究-與救國團探索教育學校合作,開展一系列團隊領導與組織團隊課程之計畫執行。
1996-改制成「傳華創意企劃股份有限公司」-因應業務拓展需求,結合美編、電腦技術、
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