杜威國際管理顧問有限公司
加入時間:2009-07-16資本額:100萬
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從職務說明書建構知識管理系統培訓
協助企業--做好人才管理及發展、傳承完整專業知識、解決高階低用、人才斷層問題、精準分配工作,順利達成企業永續經營之目標。
課程規劃說明
課程:1. 創造職場價值~職務說明書建構2. 職能模型、能力盤點建構學習地圖3.組織展現即戰力→發展有序。加上成果驗收,約計36hrs(以實際時數計算) (一堂課後面搭配二次成果驗收)
「職能」是現今企業人才發展重要的議題,HR人員在不甚瞭解職能的狀況下,都認為導入該系統既耗時又須花近百萬的費用,因而遲遲不敢導入職能體系。 鑑於「職能」可為企業在選、用、育、留、去方面建立一執行的準則,更可與績效考核做公平的結合,故推動「職能」勢在必行。 基於以上理由,特規畫該系列課程以協助企業,讓主管透過課程學會部門專業職能架構建立,藉此產出「職務說明書、職能模型&盤點表、學習地圖、部屬發展計畫表」,協助主管做好管事理人的管理工作。 過程中讓主管系統化、步驟化的學習,透過課程及成果驗收的方式,確保主管學會,才會進入下一階段的課程,故課程的產出與制度建構聯結,讓學用合一,協助主管做好人才發展、專業知識完整傳承,以帶領團隊順利達成企業營運目標,公司戰鬥力保持持續成長狀況,而立於不敗之地。
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