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PMP實務營-專案領導力與軟技術發展

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 專案領導力與軟技術發展研習營

  
課程說明:
本課程主要內容與課程之設計是以啟迪企業高階專案領導人之專案策略性思維與發展其專案領導力及軟技術為主,故非以一般專案管理課程之硬知識與工具技術之傳授為宗旨。

課程區分為6個單元,共14小時:
  • 第一單元 由引入專案策略管理基本概念開始,探討專案管理對企業的核心價值與企業競爭策略的 重要性,再瞭解如何選擇專案以符合企業之經營策略。
  • 第二單元 則探討專案經理勝任力發展及(PMCDF)架構之運用。 web66
  • 第三單元 講授如何構建有效的專案組織與團隊、討論如何注意利害關係人對專案成敗的影響力及如何管理專案利害關係人。
  • 第四單元 討論權力、政治性議題與其引發出的衝突及如何進行衝突管理。
  • 第五單元 研討專案溝通障礙的原因,及說明如何提昇專案經理的溝通/協商力與決策力
    第六單元 則再探討專案領導力、執行力、團隊激勵、專案領導人與贊助主管的角色與功能,而專案領導的技術與藝術、其道德規範等亦為研討之範圍。


本課程將以兩個案例研討來強化學習效果,並以系統化的理則整合六個單元所強調的PMCDF之重要觀念。

 
 課程大綱:
【第1天】
  1.企業願景與與專案管理策略性思維
  2.專案經理勝任力發展架構(PMCDF)
  3.專案團隊發展與管理
  4.案例研討一及提報

【第2天】
  1.權力、政治與衝突管理
  2.專案溝通協商與決策
  3.專案領導與贊助
  4.案例與總結
 
詳情請見課程網頁:http://www.psig.com.tw/promo_course/leader_and_softskill_2009/main.htm

 

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