建立PMO專案辦公室

講師：熊培霖 博士
時間：2011年1月7日(五)~1月8日(六)
            9:00~17:00
地點：台北市南京東路一段24號11樓
PDU:14 PDUs
費用：$11,000

課程內容：
專案辦公室的設置與功能及其對促進專案成功所扮演的重要角色已成為專案管理領域中一項引人注目的熱門話題。「專案辦公室(Project Office)」或稱「專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）」主要任務是提供專案團隊一個能更有效運作的最佳環境與功能。它可以藉幾種方式與安排達成該目標，包括提供專案管理工具、技術與行政管理支援、建立工作規範、發展專案流程、確保作業標準、提供顧問諮詢服務及協助執行教育訓練。本課程係探討應如何建立一個對專案能運籌帷幄的PMO專案辦公室、其優缺點及說明專案辦公室應具備那些功能，並講授成立專案辦公室的方法、流程、策略及其運作的方式等，並藉實務分析、演練及案例研討以加深學習效果。

課程特色：
本課程為專案管理中高階課程，對象為企業內部已有專案經驗或/及已具備專案知識技術或專案管理相關證照，而希望能進一步瞭解專案管理知識與技術在實務上之運用者，另期望能學習到如何成立PMO專案辦公室之方法論並實際將此概念思維應用於組織內PMO之成立，進而藉此提昇組織專案執行之效能及企業之整體營運成效。

授課對象：
已具專案工作經驗的專案經理、專案工程師、專案團隊成員、中高階主管及支援專案執行之職能部門人員，或已具PMP專案管理師等相關證照者。

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