從ODM到自有品牌：立瑝涼鞋如何打造長期穩定成長

解析立瑝企業的經營模式與品牌發展策略，從代工到自有品牌的成功轉型，提升競爭力的關鍵步驟以及經驗分享。

客製拖鞋案例分享1

ODM與自有品牌的關鍵差異

ODM（Original Design Manufacturer，原始設計製造商）模式為許多企業提供了穩定的收入來源，但其本質上仍處於代工階段，依賴品牌客戶下單，對市場變化的敏感性有限。而自有品牌則完全不同，它需要企業從設計、生產到行銷全程掌控，並直接面對消費者。自有品牌的建立，不僅意味著更高的利潤空間，也使企業擁有更強的市場掌控力。

立瑝企業的轉型起點

立瑝企業起初以ODM模式為主，專注於涼鞋的代工製造，為多家國內外品牌提供高品質產品。然而，隨著市場競爭的加劇，單純依賴ODM模式的弊端逐漸顯現。為了提升企業競爭力並實現長期穩定成長，立瑝企業於2012年開始邁向自有品牌之路，創立了PEIXO涼鞋、Easy Enjoy涼鞋等知名品牌。

從ODM到自有品牌的轉型策略

多元產品線的佈局
立瑝企業深知多元產品線的重要性，透過推出針對不同消費族群的涼鞋系列，逐步建立品牌知名度。例如：
- PEIXO涼鞋系列：注重戶外運動需求，提供高耐用性與防滑設計的產品。
- Easy Enjoy涼鞋系列：專為都市消費者設計，注重時尚感與舒適性。
- Slipper系列涼鞋：主打經濟實惠，適合學生與日常穿搭。

多元化的產品策略，幫助立瑝企業快速擴展市場，並吸引更多的消費者關注。

提升設計能力與品牌形象
自有品牌的成功離不開產品設計的創新。立瑝企業成立專屬設計團隊，結合市場趨勢與消費者需求，創造出符合時代潮流的產品。同時，公司透過參與國際展覽（如2013年的「台灣國際版展」）和數位行銷，塑造品牌的專業形象，逐步建立消費者對MIT涼鞋的信任與認可。
整合供應鏈與生產效能
立瑝企業在代工階段積累了豐富的生產經驗，這為自有品牌的快速啟動奠定了堅實基礎。在轉型過程中，公司進一步整合上下游供應鏈，確保材料供應穩定並降低生產成本。此外，通過引進先進生產設備與數位化管理系統，提升生產效率，確保產品的品質穩定。
強化行銷與銷售通路
立瑝企業透過多渠道行銷策略，提升自有品牌的市場曝光率：
- 數位行銷：利用社群平台（如Facebook）、SEO優化與線上廣告，吸引目標受眾。
- 實體通路：與台灣及海外的零售商合作，讓產品進入更多實體商店，增加觸及率。
- 客製化服務：針對企業客戶提供ODM與品牌合作定製方案，增強品牌的靈活性與市場競爭力。