傳承計畫接班人挑選步驟
一、尋找公司內(家族內)的蓋世英才
如果公司在尋找接班人時，認為這個人必須有各式各樣的能力就得及早培養，才能解決公司的問題，帶領企業邁向更美好的明天。這種正確的篩選作業將決定公司未來的走向，或許家族內可能根本就找不到這樣的人選。這時得設定對未來領導者的要求，列出要項必須務實來界定人選。
二、把公司的經營策略制定為標準。這個過程應該是動態的，公司必 須定期思考目前的策略以及面對的挑戰，不斷修正選擇的標準。接班的人選，不一定要侷限於在同一個產業，有時候人選在其他產業的工作經驗，正剛好符合公司目 前營運上的重要需求。
三、評估公司內的人選
仔細檢視公司中的員工(內舉不避親、外舉不避嫌)，找尋可能的明日之星。鎖定幾個目標人選後，思考他們負責過哪些工作、這些工作的職責，是否接近公司未來發 展的核心、公司能夠提供他們何種訓練等。公司應該投入何種資源培養他們，安排他們輪流在不同的部門、事業和地點工作快速累積經驗與能力猶重態度與細節，確 定這些明日之星的能力和經驗，都能符合儔承接棒的基準。
四、尋找公司外部的人選
即使是人才濟濟的公司，有時候也需要注入新觀點和新技法，公司可以向外界尋找適當的接班人選。不過必須考慮，人選的技能能否適用於公司的情況。有時候，雖然 人選在之前的公司表現傑出，但是到了新公司，因為種種原因影響了他們的表現，例如，新公司擁有的資源不如舊公司豐富，或者２家公司面對的挑戰截然不同。
例如，幾位人選各自與公司的管理團隊，思辯公司目前的某些老問題，由人選提出各種做法的利弊。在思辯過程中，觀察人選是否適合公司團隊的風格與文化精神、理念是否相同、能否說服團隊成員、想法是否創新、以及如何善用自身的技能和經驗等。
六、文化傳承
之後，參與的高階主管，再根據組織訂出的標準一一打分數，不是人選之間互相比較，而是每個人選與公司的需求相比較，與公司價值觀是否相同才不會模糊焦點，為公司找到最佳的人選。
