由於本公司資深顧問發覺在企業界有許多高階主管和財務人員在規劃和應用會計總帳的專業上有一些需要加強的地方，尤其目前大陸和臺灣的企業大部份都跨越兩岸三地或到海外投資的經營模式，這個對於會計總帳的專業水準如果沒有加強的話，就更別談到編制集團財務合併報表的複雜任務．這就造成大部份企業把集團財務合併報表委託給會計師負責編制的嚴重不合理情況，這個做法肯定不是長久之計，否則裁判兼球員的狀況將會給企業帶來無法預期的風險．
舉兩個簡單的問題來考考會計專業的人員：１．為甚麼前臺交易的單據結轉會計傳票(會計憑證)需要會計人員選擇會計範本？如果選錯了會計模版而產生錯誤的會計分錄，到底是誰的責任？為甚麼不可以拋棄會計模版的做法？由電腦系統全自動產生會計分錄？這個功能我們在20年前就已經實現了，為甚麼其他ERP公司規劃不出來，系統做不到？
第二個案例說明：２．為甚麼一筆交易單據就要產生一張會計傳票(會計憑證)？不可以一批或一個月的交易單據按交易物件產生一張會計傳票(會計憑證)嗎？如果按照前者的做法，8,000筆的交易單據會產生多少筆的A/R或A/P，又會產生多少筆的會計傳票和成本傳票？每一張會計傳票和A/R及A/P是否需要財務主管簽名？如果每個月的交易量達到25,000筆單據，到底會浪費多少紙張，需要簽多少名字？是否合理可行？電腦系統能否自動判斷如何產生債權/債務憑單和產生會計傳票？讓會計傳票至少減少到1/10的水準？
因此，本公司提供給各位企業領導主管和財務相關人員/MIS部門CIO的培訓課程，並不是僅僅要讓你瞭解會計總帳的理論和實務而已，而是希望透過一系列的整合管理技術，提供更正確和高效率的做法，避免企業因為專業不足而一再的浪費企業資金，卻遭受專業不足的軟體企業或諮詢公司的折騰，影響到企業的競爭優勢，甚至可能因此錯過企業發展的良好契機．
如果您想更深入的理解企業經營管理的九大循環十六大分工各環節的專業技術，真正打通任督而脈，成為企業界具有高度發言權的高階主管，歡迎你長期配合我們的培訓體系，獲得專業而柔性的獨門高效管理技術，也獲得我們永續的專業支援！
