Full Run物控七大手法暢談(1)：

MC(Material control)物料控制要解決的問題並非僅僅是如何把原材料買進來的問題，而是整體企業產/供/銷同步運作的其中一個分工體系的物料和貨品的供需平衡控管問題．物控所要控管的專案並不僅僅限於原材料的供需問題，只要是會影響到生產/銷貨的所有貨品，都必須將其供給和需求的貨品項目，數量和時間，品質狀態進行控管．

在大學裏學習經營管理專業或財務管理專業的人都懂得損益兩平點和利潤最大化的問題，也知道呆滯料對企業經營損益嚴重的影響．最簡單的案例就是賣報紙和賣水果的範例：一個報攤或水果攤每天能賣幾份報紙或水果？是一個未知數，如果進貨1000個單位，成本為每單位8元，售價為每單位10元，毛利是20%,銷貨達80%時，收入為8000元，未銷售完的存貨不得退貨，或是腐爛了，表面上的銷貨成本為6400元，毛利為1600元，但是剩餘的存貨金額1600元已經成為報廢品，歸到了報廢損失，如果加上銷管費用(租金，水電費，薪資......等等)，顯然就會處於虧損狀態．這是最簡單的買賣業的供需平衡問題，到底進貨數量和售價要如何估算才能達到最大利潤化？看起來也並不是件簡單的問題．何況是面對複雜的製造產業，一個產品耗用數十種到數百種料品，加工過程複雜，市場變化更複雜，又有各種共通代用料，專屬代用料，ECR/ECN溫濕度警報控制器SE2000濕度控制器

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