不同規模的企業，內部溝通方式不盡相同，而副標題所稱「引導式發問」，正是傳華每天的溝通模式，究竟與杜書伍的做法有何差異呢？
組織成長過程，管理方法會隨著組織規模而改變，溝通方式自然也是。杜總裁在管理發展企業的過程中，運用的溝通模式始終如一：小規模，強勢溝通；中規模，強勢溝通；大規模，還是強勢溝通，直到他發覺思考時間不足、團隊氛圍被動，才停下腳步，嘗試改變，主管閉嘴，強迫部屬思考，讓聯強國際成為一個團隊型的組織，就算老闆不在，也能順利運作。
在傳華，我們溝通，就是引導思考。我們只有提示與討論，我們沒有告知與壓迫。不論是業務執行、策略規劃、制度擬訂，都是全體夥伴一步一腳印，踏實穩定共同決策、發展共好。而引導思考，帶給我們的，不是文書工作的機器人，是逐步成長的事業夥伴，凝聚彼此的向心力，亦為傳華注入新(心)的能量。
杜總裁稱此溝通模式為「必要的無效率」，我認為這是傳華「有效率的必要溝通」，期待未來的每一天，都在溝通分享中，學習成長。
