只有『執行力』，才能提升『領導力』、目標才能『付諸實現』，我們都必須從落實執行力出發。
卓越的工作計劃與執行力
─落實執行、提升績效
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序 |
課 程 大 綱 |
課 程 內 容 |
教授方式 |
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一 |
工作計劃─設定目標、落實執行力
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一、 前言─管理的基礎 ─正確的工作態度 ─釐清責任與定位 ─工作態度與執行力：定位、效能、熱情 二、執行力的關鍵─使命必達 ─釐清期待與找出瓶頸 ─訂出清楚的目標與對策 l 目標管理的方法論 |
&工作態度與倫理: ü 講授與破冰(引發思考與互動) ü 釐清定位與角色認知 ü 設定目標(小組討論) ü 掌握工作價值觀 &工作計劃程序 ü 小組討論與發表 &個案分享與講述 |
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二 |
成功達陣─執行力與管理
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三、設定目標、提升績效 ─人、計畫、態度、執行 ─持續改善、達成目標的作法 ─刪除、降低、增強、創造﹝以藍海手法創造價值﹞ ─釐清輕重緩急、創造價值 l 個案討論 四、21世紀達成目標的七大能力 反省與檢討 |
&卓越的管理與執行力 ü 講授(反省與互動) ü 個案討論 ü &主管七大能力 ü 講師回饋 &作業交付 |
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四 |
以管理工具分析問題、解決問題
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五、有效運用時間、克服拖延浪費 ─浪費時間檢核與改善表
CO2錶,切割機,植釘機,氬焊機,汽車鈑金機,液晶,電弧式植釘機,點焊機, |
